Zafra tealera en Misiones | Advierten que el cierre anticipado se debe a la suba de costos y la caída de la rentabilidad: “Es trabajar a pérdida”

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La cosecha de té en la provincia finaliza antes de lo previsto por la crisis que atraviesa el sector. Un empresario de la industria explicó que la inflación en dólares, el aumento de la energía y el combustible, y un tipo de cambio desfavorable provocan una pérdida de competitividad.

La zafra tealera 2025-2026 transita su tramo final en Misiones en un contexto complejo para el sector. Aunque el calendario habitual indica que la cosecha se extiende hasta mayo, este año el cierre se adelantó debido a la marcada pérdida de rentabilidad que afecta a los productores y a la industria.

Jonathan Klimiuk, propietario de Klimiuk Infusiones, describió una situación que se profundizó en los últimos dos años. “Venimos finalizando mucho antes de lo normal porque los secaderos van cerrando sus puertas”, explicó. El empresario señaló que el principal problema es la imposibilidad de trasladar los costos al mercado externo, que absorbe el 95% de la producción argentina.

Según su perspectiva, la actividad enfrenta un escenario adverso que combina múltiples factores económicos. “Tuvimos una inflación alta en dólares y un precio en baja. El dólar está bajando y los costos se nos fueron”, afirmó Klimiuk. Esta dinámica genera que el producto local pierda terreno frente a otros países. “Quedamos caros a nivel mundial y eso hace que perdamos mercado”, agregó.

Una tormenta perfecta

Los números de los últimos seis meses reflejan la presión sobre la estructura de costos. El flete interno subió más del 50%, el combustible registró un alza cercana al 60% y la energía aumentó un 40%. En contrapartida, el tipo de cambio de exportación cayó más de un 10%, lo que impacta de lleno en los ingresos de las empresas.

Para el industrial, la combinación de estos elementos es insostenible. “Esto es una tormenta perfecta para una actividad exportadora como el té”, sostuvo. Además, recordó que las consecuencias ya se notaron en la temporada anterior, cuando las ventas al exterior mostraron una señal de alarma. “Se perdió un 20% de participación en el mercado, un número histórico, y creemos que este año va a ser peor”, puntualizó.

El impacto no se limita a las empresas, sino que repercute en toda la cadena productiva, que involucra a más de 5.000 productores y unas 40 industrias. Klimiuk advirtió que muchas firmas sostienen su estructura solo para cumplir contratos previos, en un esquema que no resulta viable a futuro. “Esto no es bajar rentabilidad, es trabajar a pérdida”, sentenció.

De cara al futuro inmediato, las proyecciones no son alentadoras. El empresario consideró que la situación actual compromete el inicio del próximo ciclo productivo. “Así como viene la actividad, es inviable iniciar la próxima cosecha”, alertó. Finalmente, cuestionó la falta de medidas específicas para el sector y el impacto de la política económica general. “Estamos pagando las consecuencias de dejar que el mercado acomode los costos. La energía y el combustible impactan de lleno y no hay un tipo de cambio que acompañe”, concluyó.